自2018年3月从计划组转岗到供应链，谢原仁在供应链管理专员的新岗位上已经工作近一年。说起那次转岗，他认为既是机遇也是挑战，跳出原有的“舒适圈”，让自己在新的岗位打磨和历练，继而改变和提升，这是自我选择最正确的打开方式。

  转岗时，供应链正值EDI项目（电子数据交换项目，该项目使VAMA与加工中心之间可实现系统直接对接）推进阶段，大量的库存数据待整理，而谢原仁原来的岗位工作和它的关联性并不大。为了在最短的时间内熟悉操作，他从第一天到岗便加班加点学习。

  EDI上线初期，由于系统尚不稳定，很多问题纷至沓来。涉及到众多与各加工中心的对接，跟进任务繁重。加工中心分布在各大汽车产业集群，其中沈阳便几乎成为了原仁在此期间的工作常驻点。

  “因为初期数据没有系统接口进行传输，生产、消耗、库存数据庞杂，要消耗大量的时间和精力来重新整理，并且要调动工厂内部人员进行配合。这样的一个过程比想象艰难。”回忆起那段艰辛时光，谢原仁虽觉辛酸，但更多的是对问题解决的必胜信念。

  EDI于2018年9月上线，但上线后因为数据繁复庞杂，导致EDI一度没办法使用，谢原仁和团队需要在最短的时间内理清现有数据，以确保EDI系统的顺利运行。为了推动数据整理工作尽快完成，谢原仁最长一次驻扎沈阳达三个星期，周末无休。

  计划供应链经理张东兴曾在年会上分享了一个小故事：原仁在沈阳加工中心时，工厂的同事看他待了那么久，问他“你怎么还没走”，原仁答复“数据不整理清楚，我就不能走”。这份责任心与奉献精神令人钦佩。

  “目前EDI的运行已基本步入正轨，除了有几率存在一些较为久远的历史数据问题，EDI系统已能确保数据的正常传输。”在谈及自己负责的项目时，谢原仁对工作的认同感与自信心溢于言表，能够轻易感染到身边的人。

  “2019年，我们会将工作重心放在寻求更加合适的加工中心以及加强自身业务能力上，这样我也能挤出时间去多照顾一下孩子。”聊到孩子，谢原仁的大儿子已经到上幼儿园的年纪，小宝宝也刚刚出生。转岗以后，因为把时间更多地放在了工作上，照顾孩子的任务便落在了妻子肩上。家人的付出和体谅让谢原仁心怀感恩的同时又无比愧疚。

  “原仁在新岗位上的成长非常迅速。尤其是在供应链的数据处理方面。说到数据，有些人可能会不屑一顾，‘不就是处理几个数据，有什么难的，换谁都能做’，这种类似的话我们也听了不少。但我认为数据处理是一项繁杂但又不可或缺的工作，供应链管理员需要认真、仔细，并且积极主动地去和有关人员做沟通。这就要求他们必具备强大的责任心和良好的沟通能力，要耐得烦还要霸得蛮。原仁身上就具备了这些品质。”供应链主管黄异愚说道。

  据统计，2018年，VAMA通过供应链部门的销售出库量在43KT，片料超过800万片。这些出库和片料数据的统计全部由供应链部门的人员负责处理，稍有差错，便会导致公司遭受巨大损失，供应商结算付款也会受到影响。

  2018年下半年，由于下游供应链数据统计出现错误，谢原仁连续三个月多次往返沈阳娄底跟进数据核对事宜，中秋和国庆假期也蹲守工厂，最终让问题得到了解决。。

  “应该说原仁是一个代表。当然，我们团队的王轶群、廖方辉、王碧睿身上也都有这样的奉献精神。月底经常是奋战到最后一刻。因为他们了解，系统里的每一个捆包都和VAMA的利益息息相关。”对于下属，供应链主管黄异愚不吝赞赏，同时也寄予了更多期待。

  作为公司对接加工中心业务的关键部门，供应链除了要负责数据处理，还需要负责供应商开发及管理、库存、报价管理、仓储JIT、主机厂认证支持等工作。

  “这就要求我们团队每个人既能独当一面又能团结一致，相互协作。这方面我是完全相信我们团队小伙伴的。尤其今年李宏宇也加入进来，队伍又壮大了一些。相信在大家的共同努力下，供应链在接下来的工作中一定会有更好的表现，为公司年度目标的实现发挥应有的作用。我也会继续支持原仁和团队的伙伴，给予他们在个人和专业方面的成长机会，协助他们一起达成我们的团队目标。”黄异愚笑着说道。

  “每一次选择都必须是一次超越。”这是谢原仁对自我的承诺，也是VAMA对每一位员工的期许。我们欢迎并鼓励每一位心怀梦想的员工，在新的岗位或领域不断挑战自我，坚持不懈做更好的自己。