今天我们来聊聊，什么是安全生产管理体系，如何快速地搭建企业安全生产管理体系?

  什么是安全管理？安全管理是运用安全管理体系对安全生产生活及其相关活动来管理的行为。

  为什么要在生产生活中实施安全管理？防止安全事故的发生或减轻安全事故造成的后果。

  怎样实行安全管理？通过安全管理体系来管理。一般步骤如下：成立管理小组委员会→建立健全安全管理制度→PDCA不断跟进监督提升→螺旋式上升。安全管理体系是安全管理的制度基础。就像管理要建立在制度的基础之上，安全管理一样要建立在安全管理制度的基础之上。没有制度的规范与约束，管理就也就无从谈起。

  1、安全管理体系实际上应该是一个与时俱进的安全管理方法的总称。在不同时期，对于同一个企业要有不同的管理体系，如果，企业的技术、设备的先进性发生了改变，则管理体系也要随之发生改变，否则，管理就要落后。

  2、按建立安全标准化体系的要求，安全生产标准化包含安全目标、组织机构和人员、安全责任体系、安全生产投入、法律和法规与安全管理制度、队伍建设、生产设备设施、科学技术创新与信息化、作业管理、隐患排查和治理、危险源辨识与风险控制、职业健康、安全文化、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进16个方面。

  由于安全管理涉及整个公司横向到边（各部门）、竖向到底（全员），安全管理的好与差，起决定性因素的是公司企业文化和管理体系框架的完善度。因此，安全管理体系的创建应当结合当前国内真实的情况、企业不同发展阶段、安全管理需求来制定，且必须融入企业当前管理体系大框架内，建议步骤如下：

  1、熟悉工艺特点、原辅材料、各类设备、公司组织架构及职责分工、公司企业文化、大领导对安全管理目标要求及实际支持力度、公司现阶段及未来规划；

  3、按照风险分级制定不一样的等级的管理措施（其中安全管理的力度必须与公司真实的情况相符合，不可生搬硬套大公司，需考虑执行落地的阻力：公司企业文化、大领导实际支持力度、安全管理目标等，力度的把握是决定推行是否顺畅的关键）；

  4、根据第3项编制安全管理制度、岗位安全操作规程、设备安全操作规程（需与其他部门配合完成）；

  6、安全制度开始试运行3-6月，主要以规范安全管理和行为为主，以及试验安全制度的合理性、通畅性，只通报不处罚，期间辅以各类培训（培训首要以各部门管理人员为主，目的是为了后面压实各部门和属地管理人员的安全责任，“管生产必须管安全，管业务必须管安全”，让“一岗双责”成为共识，为后续制度推行做好铺垫）

  注：安全要想管得好，必须将责任压实到基层管理人员上，要求必须①自身安全意识高②充分知晓职责范围内的危险因素、安全管理要求、应急处置方法，能在日常管理中融入安全管理。同时制度开始推行时，要有一个循序渐进、适应的过程，不可以使用雷霆手段；

  7、将各基层管理人员职责范围内的危险因素、安全管理要求，制作成看板或上墙海报等形式以部门或工序车间为单位下发，以便于管理人员后续开展日常的安全培训（为各部门做好安全指导服务）；

  8、制度体系真正开始实施，并推出奖惩制度，其中要包含部门负责人、普通员工，严格宽松之间的度量，需结合公司所处发展阶段、实际可行性来考虑。奖惩制度的关键目的，在于压实基层管理人员的安全责任，即保证一岗双责制度的有效执行，避免。返回搜狐，查看更加多